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開(kāi)展工程中心KSF全優(yōu)績(jì)效落地試運行

  • 分類(lèi):新聞中心
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-06-01 16:26

【概要描述】

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革新薪酬績(jì)效模式,完善員工加薪通道

  更好地達成公司經(jīng)營(yíng)目標,提高員工工作效率、提升員工收入、實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng),公司決策層特聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊-宏成咨詢(xún)在工程中心率先導入KSF全優(yōu)績(jì)效新模式。

 

  從4月開(kāi)始至今,宏成咨詢(xún)資深顧問(wèn)王凱老師帶隊進(jìn)駐我司,公司成立項目小組,專(zhuān)項開(kāi)展了工程中心員工的能力變現、目標變現的薪酬績(jì)效改革工作。通過(guò)逐級逐個(gè)員工面對面交流,為我司工程中心的小伙伴量身定制了專(zhuān)屬的崗位職級晉升通道、崗位A分、C分梳理、各級崗位的KSF績(jì)效指標等加薪通道。

 

 

經(jīng)過(guò)為期2個(gè)月的方案設計和項目推進(jìn),目前能力變現、結果變現部分已初步落地實(shí)施,5月19日下午由宏成咨詢(xún)王老師主持,在我司成功舉辦了KSF“全優(yōu)績(jì)效”結果變現落地方案試運行宣貫會(huì ),在工程中心王蘭鋒總的帶領(lǐng)下,共計39人參加此次宣貫會(huì ),會(huì )上王老師詳細介紹了本次能力變現和各崗位結果變現KSF績(jì)效部分的指標內容、平衡點(diǎn)設定的依據、獎勵尺度和刻度的設定、績(jì)效結果模擬,以及利用K目標行動(dòng)計劃對結果的復盤(pán),不斷對自我績(jì)效結果進(jìn)行改善。同時(shí),我司綜管中心鄒部長(cháng)也對績(jì)效數據收集責任人、收集流程和收集時(shí)效進(jìn)行了現場(chǎng)宣貫,期間王老師對各小伙伴的疑問(wèn)做了詳細解惑,指導工程中心的伙伴們如何獲得更高的績(jì)效結果,從學(xué)會(huì )思考到工作創(chuàng )新,再從改變到績(jì)效增長(cháng),得到了在場(chǎng)小伙伴們的一致認可。

 

 

 至此,KSF全優(yōu)績(jì)效正式在協(xié)統公司工程中心開(kāi)始落地試運行,我們倡導通過(guò)結果導向、數據說(shuō)話(huà)、效果付費、合作共贏(yíng)的新的薪酬績(jì)效模式讓公司效率提升和員工收入提高達成共贏(yíng)的新局面,提供多個(gè)加薪通道,使員工實(shí)現自主加薪。

 

  最后,我司與宏成咨詢(xún)將一起繼續完善工程中心目標變現的相關(guān)工作,為KSF全優(yōu)績(jì)效在全集團推廣打下堅實(shí)的基礎。

                                                                       編者:綜合管理部 錢(qián)雨蕾

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